W与工程师打交道真是太痛苦了..
 
如果你花了很多时间在数字产品团队工作,你可能无意中听到或参与了熟悉的对话。设计师们很沮丧,因为他们花了数小时、数周和数月的时间获得恰到好处的可交付成果并没有按照他们想要的方式实施。

为什么会这样?难道工程师不知道花了多少时间让利益相关者批准方向吗?为什么他们甚至不尝试遵守精心制作的文档?



与设计师合作真是一场噩梦...
 
几扇门下来,我们进入同一办公室的另一个房间,工程团队正在进行类似的对话。难道这些设计师不知道这几乎不可能编码吗?他们为什么要提供这些数据?这将是一个如此复杂的数据库查询。难道他们不能把我们已经拥有的这些数据按原样使用吗?他们到底希望我如何实施这一点?代码库不是这样工作的。


过分和过于戏剧化?必
 
这两个账户可能被夸大了,但主题太常见了。同一团队中的两个或多个小组都在朝着同一个目标努力,但他们没有合作,而是坐在不同的房间里抱怨缺乏理解。
 
很容易陷入假设的陷阱。我们假设其他团队要么完全无视我们的辛勤工作,要么更糟糕的是,他们根本不在乎。但我不认为我在这里做出一个笼统的判断,说情况通常并非如此。只有少数人故意为了按照自己的方式做事而破坏项目。当然,这并非闻所未闻,但我乐观的头脑知道这不是常态。



太好了,它坏了。我将如何解决它?
 
我的背景在设计和开发过程中很糟糕。这些天我更倾向于设计方面,但我在许多跨职能团队中担任过许多不同的角色。我有机会加入的一些最成功的团队都有一个共同的特点:相互理解。
 
那么,你是如何理解这种的,尤其是当它感觉像是一座不可能攀登的山时?以下提示虽然针对设计师,但足够广泛,可以使数字团队的任何成员受益。让我们都坐在同一个房间里,甚至可以把椅子拉到一起!



肯定有别人的鞋子
 
在创建数字或其他方式的产品时,同理心是一个相当常见的主题。设身处地为最终用户着想,对于成功生产出能够适应和适应用户不断变化的需求的产品至关重要。优秀的产品致力于提供允许用户快速完成任务的体验同时识别和计划事情何时出现严重错误。
 
如果对最终用户的同理心对于确保项目成功如此重要,那么我认为对队友的同理心同样重要,如果不是更重要的话。花点时间了解团队成员决策和行动背后的潜在因素。很有可能有人没有按照你想要、需要或要求他们的方式做事,这是合乎逻辑的原因。
你的#1工作是找出这个原因是什么。