嗅觉是成功的关键组成部分，但在团队中点燃并不总是那么容易。谁应该被包括在内，你能做什么确保代表多样化的技能和背景？是否有可能将非生产性会议转变为每个人都可以参与的可视化协作会话？在工具和团队分散的情况下，如何确保项目可访问？
 

在最近的一次线上活动中，摩根大通前执行总监兼设计运营主管何塞·科罗纳多（Jose Coronado）谈到了我们选择的合作方式以及我们如何转向新的工作方式。
 

以下是讨论中的一些关键要点。
 

创建有效的协作流程
 

Jose分享了他对创建有效协作流程和减少Zoom fatigue的想法。他的组织测试了不同的合作方式。他们尝试了较小的团队，并尝试了即兴协作会议。他们了解到意图对合作至关重要。“明确定义的目标、对正在解决的问题的理解以及团队一致性都是有助于应对 Zoom 疲劳等挑战的因素组合的一部分，”Jose 说。
 

优秀的合作者造就了优秀的新员工
 

当被问及他对新员工和进入劳动力市场的年轻专业人士的期望时，Jose表达了好奇心和沟通技巧的重要性。“求知欲和不怕提出问题是年轻专业人士和新员工的关键特征。另一个关键方面是能够清楚地沟通和征求他人的想法“，Jose说。
 

他最喜欢的面试问题之一是“告诉我你是谁，但不是从传记的角度。从价值观和实力的角度告诉我你是谁”。一旦人们适应了这个问题，他们就能够分享他们的优势和他们为公司带来的价值。看到人们在面试中对一个令人惊讶的问题的反应，也可以让他们了解他们如何与他人合作和合作。Jose还描述了他如何帮助新设计师建立核心技能，这将有助于他们进入公司的高级职位。